Márc.
27
Egyklikkes szavazás: hol vannak a bajok?
Szerző: Wolf Gábor
Tudom, hogy egy komplex problémára nem mindig van egyszerű válasz, de azért közelítésként mi a véleményed:
Ha szeretnéd, hogy a Google tudjon erről a bejegyzésről, nyomj egy Plusszegyet:
Új bejegyzések: 
- Marketing stratégia 3: Sírni fogsz, nevetni fogsz, és végre stratégiád lesz!
- Marketing stratégia 2. rész: csak ez a kétféle stratégia létezik
- Marketing stratégia 1,5. rész - Halálos stratégia-pótszerek
- Marketing stratégia 1. rész: a legtöbb kisvállalat még sosem látott stratégiát
- Ilyen volt 2011 - diavetítés!
- Mivel veszed rá a piacot, hogy kapja be ... a piruládat?
- Ilyen volt - Marketing Expo 2011
Címkék
- Álláshirdetés (1)
- Árstratégia (1)
- DM (1)
- Értékesítés (1)
- Expo (7)
- Facebook (1)
- Hírlevél (1)
- Interjú (2)
- Jótékonyság (1)
- Kampány (1)
- Kapcsolatépítés (1)
- Környezetvédelem (1)
- Közösségi (1)
- Kreativitás (2)
- Kritika (2)
- Marketing (56)
- Marketing, (1)
- MarketingBiblia (1)
- Média (3)
- Meggyőzés (1)
- Menedzsment (2)
- Minőség (1)
- Offline (1)
- Online (3)
- Pénzügy (1)
- Piackutatás (5)
- Promóció (1)
- Reklám (1)
- Reklámozás, (1)
- Rendezvény (1)
- Stratégia (5)
- Színpadi_eladás (2)
- Szövegírás (1)
- Szuperkonferencia (8)
- Titok (1)
- Történelem (3)
- TV (1)
- Uborkaszezon (1)
- Vállalkozás (8)
- Válság (1)
- Vevőmegtartás (1)
- Videó (11)
- X-Faktor (1)
Új hozzászólások
- Gratulálok! Hozzá szólások viszont vegyes érzelmeket keltenek bennem... Mindenki azt hall meg ést azt lát meg amit akar.. (Cég állapot magyaro...
- Én akárhonnan indulok, - és partnereim közt is azt tapasztalom - hogy oda jutok, hogy a legnagyobb MUMUS, a bizalmatlanság, nem hiszek magamban, pa...
- Kedves Gábor! -Nekem is gyanús volt, hogy az első hozzászólást nem Te írtad-é "gondolatébresztő vitaindítónak", de mire feltettem volna a kérdés...
- Kedves Gábor! Köszönöm, h. írtál! Tanulom.... A marketing a mumus, a szavai, fogalmai, kifejezései: célcsoport, hol található a célcsoport, milyen ...
- @Kiss Katalin: Ha vállalkozol, akkor SOSEM a tevékenység a lényeg, hanem a vevő, akinek eladod. És a kettőt a marketing köti össze. Ha viszont N...
Archívum
- 2012. Feb (1)
- 2012. Jan (4)
- 2011. Okt (2)
- 2011. Szept (2)
- 2011. Aug (4)
- 2011. Júl (2)
- 2011. Jún (9)
- 2011. Máj (3)
- 2011. Ápr (3)
- 2011. Márc (5)
- 2011. Feb (4)
- 2011. Jan (14)
- 2010. Dec (3)
- 2010. Nov (6)
- 2010. Okt (3)
- 2010. Szept (6)
- 2010. Aug (8)
- 2010. Júl (3)
- 2010. Jún (4)
- 2010. Máj (1)
- 2010. Márc (1)
- 2010. Feb (3)
- 2010. Jan (2)
- 2009. Szept (1)
- 2009. Jún (4)
- 2009. Máj (8)
- 2009. Ápr (15)
- 2009. Márc (23)
- 2009. Feb (23)
- 2009. Jan (11)
- 2008. Dec (10)
- 2008. Nov (4)
- 2008. Okt (6)
- 2008. Szept (1)
- 2008. Aug (1)
- 2008. Júl (6)
- 2008. Jún (4)
- 2008. Máj (12)
- 2008. Ápr (4)
- 2008. Márc (7)
- 2008. Feb (9)
- 2008. Jan (10)
- 2007. Dec (4)
- 2007. Nov (7)
- 2007. Okt (8)
- 2007. Szept (9)
- 2007. Aug (3)
- 2007. Júl (7)
- 2007. Jún (9)
- 2007. Máj (10)
- 2007. Ápr (3)
- 2007. Márc (5)
- 2007. Feb (5)
- 2007. Jan (5)
- 2006. Dec (6)
- 2006. Nov (13)
- 2006. Okt (7)
- 2006. Szept (13)
- 2006. Aug (13)
- 2006. Júl (19)
- 2006. Jún (11)
- 2006. Máj (16)
- 2006. Ápr (11)
- 2006. Márc (13)
- 2006. Feb (17)
- 2006. Jan (1)
A régi blog a freeblog-on >>
32 hozzászólás eddig
Bár alapvető dolog.
A cégvezetés ha megfelelő megteremti az eszközöket, és a lehetőségeket a növekedésre, és a sikerre.
És eleve el sem indul a piacon, ha a szolgáltatás, termék nem piacképes, hiszen van önkritikája.
Szóval Vezetőn múlik minden...
sztem.
Kell egy stratégia aminek mentén haladunk, alkalmazkodva a mindennapok változásaihoz.
És oda kell figyelni az arányokra is!
Ha nincs meg a helyes alapstratégia, bizony honnan tudjuk melyik a helyes irány, és mennyi a helyes arány?
Az alapoknál kell kezdeni!!
Illetve ehhez még az is hozzájön, ha nem volt a vállalkozás indulása előtt megfelelő piackutatás.
Mindig mosolygok az ilyen szavazásokon. Készítettem én is egyet, csak hogy mindenki értse, hogy mire gondolok:
Gábor ma nem tudott bejönni dolgozni. Mi lehet az oka?
A.) Elaludt
B.) Defektet kapott a kocsija
Ez így elég kevés, igaz? Lehet még más ezer oka... A vállalkozással is van úgy, hogy nem csak a fenti két ok miatt nem indul be, és a fentiek közül egyik sem elsődleges ok. :)
Több területen kellenek az alapismeretek: Menedzsment, pénzügy, marketing, HR, stb... szerintem nincs olyan, hogy csak úgy a'la nature "alapok".
Pedig lassan húsz éve vagyok vállalkozó.
Nem vigasztal az a tény, hogy nem vagyok egyedül.
Sok a rizsa! Én is tartok egy felmérést!
Arra vagyok kíváncsi - és ne vegyétek provokációnak - hogy az ide író "kommentező" társak közül hányan merik bevallani az alapok hiányát!
Tessék csatlakozni!
Vagy nem csatlakozni, de akkor a nemcsatlakozó szíveskedjék egy olyan megjegyzést írni, hogy "én tisztában vagyok a vállalkozás alapjaival, melynek bizonyítékául szíves figyelmébe ajánlom mindenkinek ezt és ezt..."
Ki meri felvállalni önmagát?
Aki nem, annak bizonyára hiányoznak az alapok!
Vigyázat! Az önfelvállalás önmagában még nem igazol! Nos..?
Valamelyik hiányzik, dől mimt a kártyavár.
bár gábornak a kérdése egy picit tendenciózus: hiszen korszerű technika biztos kevésbé fontos, mint az alapok. de egy cég sikeressége ezen kívül is rengeteg dologtól függ, a vezetők karizmájától, a szakmai elkötelezettségen át, a megfelelő (eladható) termékekig hosszasan sorolhatnánk...
Aki a saját területén fejleszteni akar, gyorsan köszönje meg Gábornak ezt a felmérést, és essen neki a saját kommunikációja ilyen irányú átalakításának.
Ja és termék is kell.
Most minden szabályt betartottam :)
Szabályok:
1) Légy kedves pipa
2) Légy segítõkész pipa
3) Vállald a neved pipa
Tomán József
Az elő lépés a mit akarunk megvalósítani. A második, a hogyan, a harmadik a megvalósíthatóságvizsgálat: lehet-e és érdemes-e megvalósítani. A negyedik lépés tulajdonképpen a harmadik része: kikkel.
Ugyanis van olyan amikor a résztvevő személyek nem alkalmasak az adott dolog megvalósítására. Nem elég elkötelezettek, nem értenek eléggé a vezetéshez.
Ez után jön a felépítmény. a megfelelő technikai és kommunikációs háttér. Ami nélkül megintcsak nem működnek a dolgok, hiszen hiába vagy a legjobb és tudod a legjobbat, ha senki nem tud rólad.
A technikai háttér megteremtése a vállalkozást indítók feladata, a szükséges anyagiakkal együtt. A kommunikációs háttér már egy sokkal érdekesebb terület. Ahol a közvetett és közvetlen hirdetésen kívül nagyon sok dolog bevethető, amik jó része egy árva vasba se kerül, csak némi hozzáértés és Pató Pál úr menesztése kell hozzá.
Alapok nélkül a fejlett technikával csak trágyát hordunk :-D
Miért megyek mégis?
Azért, mert valahányszor a hirdetéseim, a kampányaim, a marketingem valamely területén javítani szeretnék, mindig kiderül, hogy az alapokon javítva érem el a legnagyobb változást.
Biztos vagyok benne, hogy egy csomó olyan dolgot fogok hallani, amit így vagy más formában már ezerszer hallottam, olvastam tőled, ad abszurdum akár én magam is magyaráztam már másoknak. Mégis minden ilyen előadás alatt húsznál több oldalnyi ötletet szoktam összeírni, amit már másnap elkezdek megvalósítani. És mivel ez eddig mindig pénzt hozott, és mert az alapokon javítani a legegyszerűbb, egyben a legjövedelmezőbb is, még akkor is érdemes elmennem a konferenciára, ha új információ egyáltalán nem hangzik el, csak új impulzust kapok.
Annak pedig nem érdemes nagy jelentőséget tulajdonítani, hogy más konferenciák is lesznek ezzel azonos időpontban. Érdemes lenne megnézni egyszer, hogy aki eljár "A" konferenciára, az elmenne-e "B"-re vagy "C"-re, ha az másik időpontban lenne.
Sok a színvonalas rendezvény - és sajnos szép számmal akad gyenge minőségű is. Nem mindig egyszerű a döntés, ha valaki nem tudja, melyik boltban mit lehet kapni.
Ahogy látom, a pozicionálást sok rendezvényen tanítják, de nem minden oktató tudja alkalmazni - így a konferenciák nem egymással párhuzamosan alkalmazható tudást kínálnak - és ez hiba -, hanem akarva-akaratlan egymással versenyeznek.
Nem ártana a szakmának egy belső tréning, ahol mindenki gatyába rázná a pozicionálását.
(Gábor, esetleg szervezhetnél egy ilyet, hehe.)
Horváth Attila
Hiszen hurrá itt a válság, akkor vállalkozzunk! (-: (Gondolhatjátok a környezetem mennyire támogat...)
Még sokat kell tanulnom. Ezért vagyok itt. És ezért hivatkozom nálam okosabb ember kész gondolataira.
A mi szülői házunkban is "szegény papa" volt a tanító. Ezért alapok és szakirányú iskolák nélkül fogok bele vágni.
"Gazdag papa" tanítása szerint minden akkor dől el, amikor még nincs is vállalkozás.
Egy cégről mindig egy háromszögben gondolkozik:
-készpénzáramlás
-kommunikáció
-rendszerek
-jogi ügyek
-termék
(küldetés, csapat, vezetés)
Ha bármelyik hiányzik, vagy nem megfelelő, akkor törvényszerű a kudarc! És azt is mondja, hogy a kudarc jó, már ha az ember hajlandó felismerni, és tanulni is belőle. És elfogadja, hogy egy ember pl. a tulajdonos, azért egy személyben nem érthet mindenhez, már az is nagy eredmény, ha a felsoroltak közül az egyikhez tehetsége van.
(Ha esetleg van, aki nem ismeri a szerzőt itt megtalálja: www.bagolyvar.hu)
Mik azok az alapok?
Milyen ismeret kell egy vállakozáshoz?
Hol lehet ezt beszerezni?
Nyilvánvaló, hogy a többség (én is) alkalmazott volt, ahol ilyen ismerete nem volt.
Jobb esetben a szakmát tudta, tudja, és elkezdett vállalkozni. Mert nem volt más lehetősége, vagy azt hitte, ez könnyebb, mint az alkalmazotti lét (tényleg jobb, de nem könnyebb.)
Sok év alatt sok mindent megtanult -saját kárán- de sok minden tudás hiányzik. Ezt bizonyitja, hogy a cég mükődik (egyre több munkával, csökkenő jövedelemmel); de nem fejlödik.
A helyzet nem rossz, csak reménytelen.
Valahol újra kellene kezdeni, ami nem könnyű a napi hajtás mellett.
Ezt nem volt könnyű belátni, az igazi kudarc az volt, hogy a sok év alatt sok munkával felépített vállalkozásom nem érdekli a gyerekeimet. Nem akarják folytatni, számukra ez nem perspektiva.
Lehet, hogy néhány kudarc után hajlandók a családi cégbe jönni, és itt valamit tevékenykedni, de nekik nem a cég körül forog a világ.
Magánproblémákról irok, de szerintem nem egyedülálló, különleges a helyzetem, szerintem sok 50 körüli kisvállalkozó van hasonló helyzetben.
Várom a hozzászólásokat.
Marty János
Mi történik, ha egy fából készült, fedeles szárnyú repülőgépre felszerelsz két sugárhajtóművet?
Olyan ismerős vagy, és van egy gyanúm, hogy talán Pécsről.
Tényleg szervezhetnél egy ilyet.
Szerintem ez a legalapabb alap a marketingben és (szintén szerintem) ezzel rengetegen szenvednek.
Én már rengeteg pénzt kerestem Sanyi és Gábor tanácsai alapján, de a pozicionálásunk a mai napig ... hát hogy is mondjam... inkább nem mondom sehogy. :)
Csillagok háborodottjai...?
Inkább: a blog (aktív) olvasóinak 90%-a gondolja így.
ui: Norbert: lekerült a mark-konf szavazás az oldaladról, csak nem rád szóltak??? :)
A marketing olyan szerteágazó tudomány, hogy ezer területére lehetne fókuszálni. Ehelyett gombamód szaporodnak az egyszer már sikeres modellt felállító szakértők után jövő klón-konferenciák.
Tök fölösleges ugyanazt, kevesebb tapasztalattal, a hallgatóság előtt két leckével járva elmondani.
El kell mélyedni a szakma valamelyik területének legmélyebb bugyraiban, és egy részterület minden finomságát piacra dobva beszakítani a színpad deszkáit.
Szerintem ezt vennék, mint a cukrot, és mindenki jól járna.
Ehelyett mindenki kkv marketing alapokat akar tanítani.
Hát nem a legjobb reklám. Ebben az esetben a negatív élményt nem "csak" további tíz emberrel osztották meg, lehet tíz emberöltőig is fennmarad a történet :).
Én már csak tudom, még most is szédülök...
Egyszerre kell húzni az evezőket, ha egyenesen kivánunk haladni.
tiszai gyerök vagyok:)
és az egy evezőnek nincs mivel összeakadni sem:)
De jogos...
Már ébredezem. Kösz az infót. :)